近年来，许多企业都在再造流程，一个企业的效率低下，先检查企业的流程是否合理，是否简洁，还要检查流程是否格式化，流量是否合理稳定。组成企业的流程系统不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。同时，梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合，有没有断裂和梗阻的地方。在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小合成树脂瓦企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理要求中小合成树脂瓦企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小合成树脂瓦企业提升管理水平的有效手段，必不可少，只是时不时体现，先刚性再人性才更符合中小合成树脂瓦企业的实际情况。

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